Итоги года - Олег Бочкарев - Арсенал - 2014-12-29
А.Нарышкин
―
Сегодня мы продолжаем подводить итоги года, и поможет нам Олег Бочкарев, заместитель председателя Коллегии Военно-промышленной комиссии России.
А.Куренной
―
Год у нас был непростой, много чем он всем нам запомнится, в том числе и в оборонке, безусловно. Одно из важных событий - присоединение Крыма. В Крыму много предприятий ОПК, достались они, мягко говоря, по свидетельству наших гостей из вашей сферы, в не очень хорошем состоянии, но, тем не менее, достались, и с ними надо было что-то делать. Подводя итоги года - удалось ли оценить, что нам досталось в наследство и как это использовать?
О.Бочкарев
―
Хотел бы продолжить вашу мысль, что год был тяжелый и непростой. А у нас хоть раз было, когда бы мы говорили, что год был легким, было легко работать, проблем у нас не было – наверное, такой год не вспомнить. Поэтому, давая оценку уходящему году, мы должны говорить, что год был стандартный. Вопросы и проблемы, которые были в ОПК, при выполнении гособоронзаказа, все они решались в штатном режиме.По Крыму это, безусловно, новая тема, которая появилась в нашей работе, в нашей жизни в этом году, после известных событий по референдуму населения Крыма, когда Крым вошел в состав РФ. Безусловно, первая задача, которая перед нами была поставлена президентом РФ, нашим руководителем, Рогозиным, мы уделили большое внимание анализу состояния ОПК республики Крым и города Севастополя.
В целом в оборонке в республике Крым работает чуть меньше 20 предприятий, в Севастополе, как субъекте федерации, 15-16 предприятий. В принципе, это достаточно много по количеству.
Первые задачи, которые были нами решены, это анализ состояния предприятий. Мы понимаем, что львиная доля загрузки этих предприятий это были заказы внутри Украины, все поменялось в один час, один день, и задача, которая перед нами была поставлена Рогозиным – обеспечить решение основных вопросов по вхождению предприятий Крыма и Севастополя в ОПК РФ.
Начинали мы с оценки этих предприятий. Если говорить о моем личном впечатлении о посещении заводов, НИИ и КБ, могу вам сказать, что более 50% мы лично побывали на этих предприятиях, познакомились с трудовыми коллективами, руководителями предприятий, оценили объем заказов, которые у них был на момент вхождения в состав РФ. И, безусловно, наметили планы, которые будут активно реализовываться в 2015 г. По увеличению этой загрузки. Это важная задача, которая сегодня перед нами стоит – чтобы насытить эти предприятия заказами по линии гособоронзаказа РФ.
А.Нарышкин
―
Эти предприятия на какую отрасль работают – флот, армия?
О.Бочкарев
―
Самое крупное предприятие работает на военно-морскую тематику. Два самых крупных предприятий – в Керчи предприятие «Залив» и ФСК «Море» в Феодосии. Также серьезные активы судостроительные и судоремонтные в Севастополе – Севастопольский морской завод и там есть еще предприятие Минобороны, которое тоже занимается ремонтом судов и кораблей ВМФ.Очень сильные предприятия в Севастополе радиоэлектронного комплекса, лидер завод «Фиалент», известный поставщик комплек5тующих в РФ, знакомое нам предприятие, оно традиционно присутствовало на российском рынке. Остальные предприятия чуть мельче, работают по направлениям авиационный ремонт и предприятие обычных вооружений – вот основной ландшафт.
А.Нарышкин
―
У меня складывается впечатление, что все хорошо, все получилось, и даже по некоторым позициям перевыполнили планы. А что плохо, если честно? Что не получилось, не доделали, не успели?
О.Бочкарев
―
Когда мы говорим о результатах – это нормально, - надо говорить об успехах, это первый посыл, об этом приятно и почетно говорить, и всегда сначала говорят о лидерах, которые добросовестно выполняют поставленные задачи, добиваются положительных результатов.Если говорить о том, что сегодня еще остается в повестке дня, нерешенные вопросы, мы это особо не скрываем, такие проблемы реально существуют, потому что мы сегодня переживаем непростую ситуацию, связанную с высокими ростами темпов объемов производства в ОПК. Как вы знаете, у нас нынешние темпы производства от 15 до 25% в год - темпы роста по различным направлениям оборонки. Это непростая задача, потому что обычно нормальный темп роста 2-4%, - когда легко справляется бизнес.
Наверное, вы видите и по цифрам в целом по другим отраслям промышленности – какие там темпы роста, может быть, даже и отрицательные показатели темпов роста, а оборонка растет на 15-25%. Поэтому там, где мы сегодня, может быть, не все смогли подтянуть ресурсы для увеличения выпуска этой продукции, там узкие места. Но это не критично. Все равно выполнение гособоронзаказа 2014 г. По наиболее отстающим позициям будет на уровне 96-97%. В целом, если говорить к плану – мы до ста процентов не дотянули, а если сравнить год к году, то это рост на 120%, поэтому все это очень относительно.
А.Ермолин
―
Каков был фокус года, на чем оборонка делала основную ставку в минувшем году?
О.Бочкарев
―
В оборонке те задачи, которые были определены постановление правительства, когда принимался гособоронзаказ, на базе главного нашего документа – это государственная программа вооружений, - это задача равномерная по всем направлениям. У нас нет такого направления, которое сегодня не нужно догонять, или которое должно идти вторым эшелоном в решении этой задачи.У нас есть контрольные цифры, установленные президентом РФ – к 2015 г. 30% современного вооружения должно быть в армии, к 2020 г. - 70%.
А.Нарышкин
―
А сейчас?
О.Бочкарев
―
А сейчас, 19 декабря была Коллегия Минобороны, подводили итоги, в принципе, по всем направлениям сегодня уже в составе ВС. новые вооружения составляют от 32% - это самая маленькая цифра, самая большая - 46%, то есть, Минобороны констатировало превышение темпов роста. Поэтому выделить какое-то отдельное направление сегодня будет абсолютно неправильно. По всем направлениям, вы знаете, что и новые корабли подводного, надводного флота поступили в ВС, только новых боевых самолетов, вертолетов, которые пришли в ВВС, пошла новая техника для сухопутных войск, воздушно-десантных, отдельные образцы техники вы видели на Параде Победы в 2014 г. – те же автомобили «Тайфун», которые делает КАМАЗ в Набережных Челнах. Мы много говорили с вами о новом стрелковом оружии, ОКР «Ратник» и с 2015 г. Начинается приобретение этой продукции. Поэтому по всем направлениям идет у нас рост.
А.Куренной
―
Возвращаясь к крымским предприятиям – надо их загрузить заказами и постараться сохранить людей, - как там будет?
В республике Крым работает чуть меньше 20 предприятий оборонки, в Севастополе, как субъекте федерации, 15-16 предприятий
О.Бочкарев
―
Предприятия Крыма сегодня требуют серьезной поддержки, и эта поддержка даже не лежит в области какого-то бизнеса, какой-то идеологии экономики. Сегодня в большей степени, безусловно, это политическая задача. Они не смогут сразу вписаться в тот уровень нашего ОПК, которого мы достигли. Вообще мое личное впечатление, когда я посещал эти предприятия, я себя ловил на мысли, что это Россия примерно образца 1996 г., и почти 20 лет там ничего не происходило, - ничего нового, никаких инвестиций, нет новых станков, оборудования, никто не ремонтирует крыши, внутреннее убранство цехов, стены обшарпаны, краска с потолков падает. Вот такое страшное, удручающее впечатление производит ОПК этого региона. Безусловно, все это сложилось годами, невнимание к ОПК, и сегодня нам нужно ликвидировать это отставание, поэтому мы сегодня в большей степени, конечно, пропагандируем просто шефство. Вы знаете, что за каждым предприятием Крыма закреплен конкретный холдинг, интегрированная структура или предприятие ОПК РФ, и здесь идет помощь оборудованием, специальными стендами, технической документацией, которую нужно сегодня дать для производства изделий для Российской армии, обмен специалистами – туда приезжают люди работать, чтобы подтянуть уровень. Берем специалистов с этих предприятий, они приезжают на подшефные предприятия, где проходит переподготовку.Очень много внимания уделяется вопросам изучения законодательства РФ - у них же другие законы были, другие правила, другое налоговое законодательство, – ко всему этому надо привыкнуть.
А.Нарышкин
―
Так эти предприятия получили заказ из гособоронзаказа уже, или пока проходят инспекции. Восстановление разрушенного?
О.Бочкарев
―
Ситуация разная, но в целом сегодня был отрезок лета-осени, связанный с перерегистрацией предприятий РФЙ, чуть легче это проходило по унитарным предприятиям, поэтому они стали собственностью республики Крым, и сегодня мы уже имеем юридическое право там размещать заказы. Сегодня у этих предприятий в повестке дня стоит получение соответствующих лицензий, потому что уже с 1 января 2015 г. Они должны работать полностью в правовом поле РФ.Но мы не стояли на месте, применяя разные организационные модели, когда на эти предприятия давали отдельные заказы, или часть заказов, или отдельные комплектующие, которые можно было произвести на территории Крыма и Севастополя, чтобы потом, в составе какого-то более крупного изделия можно было поставлять нашим контрагентам в РФ. К примеру, Феодосийский оптический завод – мы пока его подгрузили задачами по ремонту оптических приборов для бронетанковой техники. У них это традиционная продукция, они это хорошо умеют делать, и даже в том формате они работали с РФ, поставляли отдельные приборы, узлы и агрегаты «Уралвагонзаводу». Поэтому мы просто расширили объем этого сотрудничества. Но здесь нет стандартных клише, стандартных примеров или способов загрузки предприятий. В каждом вопросе это было индивидуальное решение.
А.Нарышкин
―
Хотел спросить про санкции - по-вашему, сейчас на данный момент, - от санкций больше минусов или больше плюсов?
О.Бочкарев
―
Введение любых санкций это всегда сред некомфортная, потому что бизнес, предприятия организовывают свою работу на большой этап по времени планирования, у нас гособоронзаказ выходит на трехлетку, то есть м, мы видим горизонт планирования в три года, поэтому, безусловно, конечно, предприятия промышленности строили свою работу, в том числе, интегрируясь в мировую экономику.Сегодня мы перестраиваем свою работу, предприятия промышленности реализуют сегодня программу импортозамещения – вы знаете, что программа импортозамещения по Украине утверждена президентом была в конце августа этого года, и на нее отведены положенные 2,5 года на полностью импортозамещение на номенклатуру Украины.
Темпы роста по различным направлениям оборонки – от 15 до 25%. Непростая задача, потому что нормальный темп – 2-4%
Сегодня идет разработка программы по импортозамещению стран НАТО, данная программа находится уже в завершающей фазе утверждения, и предприятия промышленности приступят к ее официальной реализации. Хотя как только мы получили информацию, произошли те события, которые мы называем «санкциями», безусловно, предприятия промышленности с того момента предпринимали и предпринимают сейчас соответствующие шаги и действия.
Если говорить про вопрос, что больше плюсов или минусов, наверное, конечно, когда ты получаешь первые известия, они неприятны, - надо перестраивать работу.
А.Нарышкин
―
Шок?
О.Бочкарев
―
Нет, для оборонщиков это не может быть шоком, поверьте. Мы и не такие переживали события. Поэтому, безусловно, это вопрос, который требует перестраивания работы. В моем понимании санкции, когда тебя ставят перед какой-то проблемой, включаются другие ресурсы, другие резервы, другие возможности. Может быть, это не так быстро произойдет, как нам хотелось бы, но российская оборонка, вообще в целом ОПК, максимально должен быть независим от иностранного производителя. Поэтому нет худа без добра, и сегодня это хорошее подтверждение той идеологии, что мы должны рассчитывать только на себя, только на свои силы, на свое производство. Поэтому в этом плане санкции работают на усиление российской ОПК, хотя для этого потребуется время.
А.Нарышкин
―
Можно про импортозамещение? Во сколько обойдется вся программа импортозамещения?
О.Бочкарев
―
Во сколько бы ни обошлась программа импортозамещения…
А.Нарышкин
―
Хотелось бы цифру.
О.Бочкарев
―
Цифра это проблематично, но поверьте, что перед ОПК поставлена задача в пределах тех бюджетных ассигнований, которые выделены государством на гособоронзаказ, мы должны решить этот вопрос. У нас две главных темы – это гособоронзаказ, и вторая – те программы, которые идут по линии промышленности, - федеральные целевые программы развития ОПК. Никаких денег плюсом нет, не будет, поэтому сегодня министерства, ведомства, предприятия промышленности перестраивает свою работу, идет перепланировка, меняются акценты. И в пределах этих денег мы эти задачи обязаны решить.
А.Нарышкин
―
Так какие деньги? Коридор, «от» и «до»?
О.Бочкарев
―
Здесь нужно говорить о том, что это, конечно, несколько десятков миллиардов рублей.
А.Нарышкин
―
Рублей?
О.Бочкарев
―
Конечно, рублей. Вы сразу на доллары мерите.
А.Куренной
―
Но сумма немаленькая. Есть еще история, - многие обвиняют нашу оборонку, что деньги, которые выделяются, не вполне эффективно расходуются, - и производство малоэффективное и дорогое, и есть ли смысл на нем зацикливаться, если можно купить дешевле – не обязательно на Западе, может быть, на Востоке. Как вы можете оценить эффективность нашей оборонки в целом, меняется ли что-то в этом плане, отмечаете ли вы для себя какую-то динамику?
О.Бочкарев
―
реформирование ОПК ведется с 2000 г., основная стратегическая линия развития оборонки – это создание вертикальных интегрированных структур. В чем был замысел такой работы – он заключался в том, что предприятия жили каждый своей жизнью, создавалось излишнее дублирование, возникала абсолютно ненужная конкуренция внутри себе подобных и не было единого центра управления производством, экономикой, научно-технической политикой, не было координации между различными школами генеральных, главных конструкторов.Поэтому та большая работа, которая ведется практически 14 лет, привела к тому, что в РФ, сегодня создано более 60 вертикальных интегрированных структур. Главная задача, что надо сокращать управленческие расходы, чтобы главные усилия, наши решения, финансовые ресурсы из бюджета государства попадали в те точки промышленного производственного, научного, технологического роста. Важно не дублировать, не повторять эти решения в разных компаниях и отслеживать, чтобы те же станки, оборудование, было загружено полноценно две рабочие смены, а по наиболее узким местам, сложным, мы сегодня ставим вопрос об организации трехсменного режима работы, чтобы круглые сутки это оборудование, которое стоит серьезных денег, приносило отдачу.
Плюс сегодня в оборонке за это время выросла достаточно большая плеяда современных руководителей, которые знают глубоко производство, технологию и обладают уже серьезными знаниями рыночной экономики, как мы сегодня говорим. Поэтому, если сравнивать оборонку 15-20 лет назад, а я в ней всю свою сознательную жизнь, то это совсем другой облик людей, руководителей, понимания этих задач. Ну и, в принципе, сам облик предприятий – они меняются в лучшую сторону.
Поэтому, говоря в положительном контексте, хочу сказать, что мы всегда говорим об эффективности, в рабочем порядке на наших рабочих мероприятиях мы предметно, принципиально рассматриваем все отклонения, которые появляются, и мы считаем, что они не совсем эффективно или не совсем правильно решаются нашими коллегами. Но это нормальный, товарищеский, профессиональный диалог. Мы анализируем наши проблемы, вырабатываем в себе программы, правила действий, мероприятия, чтобы в будущем быть более эффективными.
А.Нарышкин
―
Алекс спрашивает, каково состояние ремонтного комплекса в Балаклаве, удалось ли его сохранить?
О.Бочкарев
―
Он сохранен. Балаклава – известные места базирования наших подлодок давнего времени. Это уже музей, - он находится в хорошем состоянии. Там работают патриотично настроенные люди, которые посвятили всю свою жизнь ВМФ СССР, поэтому они там – большое им спасибо, - в тех условиях, которые у них были, сохранили это место базирования подводного флота.
А.Нарышкин
―
Сделаем небольшой перерыв и затем продолжим программу.НОВОСТИ
А.Нарышкин
―
Продолжаем программу, подводим итоги года.
О.Бочкарев
―
Вторая тема в Балаклаве, помимо музея, там сегодня мощностей по ремонту судов не осталось.
А.Нарышкин
―
Все разграбили?
Выполнение гособоронзаказа в 2014 по наиболее отстающим позициям будет на уровне 96-97%
О.Бочкарев
―
нет, никто там ничего не гробил, просто Украина не развивала эти мощности, сегодня там стоят очень красивые яхты, современные пароходы частных лиц, поэтому там производства нет. А в других местах эти мощности сохранены и их достаточно для решения задач.
А.Ермолин
―
Какое у вас впечатление от человеческого потенциала в Крыму – сточки зрения компетенции, инженерных рабочих? Вы почувствовали разницу?
О.Бочкарев
―
Конечно, это большая разница, другое восприятие действительности. Но самое главное, что люди очень сильно верят в РФ, сильно верят в то, что вхождение в состав РФ это огромная польза, огромный плюс. И очень важно сегодня нам поддержать эти настроения, подержать предприятия, людей, которые сегодня работают на этих фабриках и заводах. Я вам говорил, что некоторые предприятия – это 1996 год, плюс 15-20 лет, когда не вкладывались деньги. Но эмоции людей, их стремления, желания, ожидания дорогого стоят, и их нельзя подвести.
А.Ермолин
―
Были такие мысли, что Крым идеальное место для создания современного инновационного кластера.
О.Бочкарев
―
Наверное, любая территория при определенном стечении обстоятельств. Инвестиционной политике, кадровой, это всегда точка роста. Но промышленность, заводы и фабрики всегда должны работать. Когда есть промышленное производство, есть куда прилагать эти усилия. Определенные решения, которые в отдельных случаях намного лучше решений наших традиционных производителей в РФ, имеют место быть. Может, их очень мало, этих примеров, но они есть. И это вызывает определенную гордость у наших коллег, которые работают в оборонке в Крыму и Севастополе, и в принципе, это полезные решения, которые мы применяем на нашей современной технике, между прочим.
А.Куренной
―
Что нас ждет в 2015 году? В 2014 г. Один из проектов стала «Ангара», что ждать в будущем? 9 мая мы ждем появления на параде «Армаду» - не отменили?
О.Бочкарев
―
Никакой отмены не будет, мы по поручению Рогозина, продолжаем предметную работу по мониторингу выполнения этой задачи, там идет речь не только об «Армаде», будут и легкие бронированные машины, наши интересные созданные машины проекта «Тайфун» и Уральского автозавода, новая техника ВДВА и новая самоходная артиллерийская установка. Вся эта техника пойдет на параде Победы. Сегодня промышленность форсирует работу по тому количеству образцов, который мы должны в феврале 2015 г. Уже передать ВС для того, чтобы они начали свои процедуры подготовки к параду Победы – обучение экипажей, знакомство с новыми машинами, отработка парадных расчетов и 9 мая на Красной площади.
А.Куренной
―
Кому доверят честь вести – ребятам из Таманской дивизии?
О.Бочкарев
―
ну, это больше вопрос к Минобороны, но думаю, что это будут лучшие экипажи, наиболее подготовленные, которые глубоко знают технику. Кстати, промышленность вышла с предложением, и министр обороны поддержал это предложение - что уже сейчас мы приглашаем на предприятия те экипажи, которые будут эту технику принимать. Потому что уже первые машины у нас выходят на финишную сборку, первые образцы сходят со стапелей. И мы предложили, чтобы экипажи стали знакомиться с этой техникой. Это сократит сроки и даст возможность подготовить экипажи, чтобы они потом могли обучать своих коллег.
А.Куренной
―
Комплекты экипировки и вооружения «Ратник» частично поставляются в войска, - что ждет проект в следующем году, чем он будет дополняться?
О.Бочкарев
―
По «Ратнику» мы уже обсуждали эту тему – все решения, которые были приняты ВПКомиссией, Минобороны – это 50 тысяч комплектов экипировки будут ежегодно поступать в ВС – здесь нет никаких изменений, все идет в штатном режиме и промышленность готовится к тому, чтобы выполнять контракты. Вчера я получил информацию, что вся цепочка производителей средств индивидуальной защиты подписали уже предварительно все контракты, начиная от химического производства до производства самих жилетов и бронешлемов. То есть, мы уже имеем такие примеры, когда предприятия промышленности, бизнеса видят возможность планирования своей работы на три года вперед, это очень стимулирует быстрым заключениям контрактов.
А.Куренной
―
Как идет битва между «Калашниковым» и «АЕКком»?
О.Бочкарев
―
Это не битва, а нормальная конкуренция. Поэтому мы с позитивом смотрим и на то и на другое изделие, и считаем, что в конечном итоге, они оба найдут свое применение. Потому что автоматы получились достаточно хорошие, безусловно, есть претензии сегодня у потребителей к надежности, но это нормальная техническая проблема отработки любого нового изделия, этого никогда не избежать. Потому что когда только запускаешь в серию новое изделие, на первой партии есть подобные проблемы роста, но они решаемы.
А.Куренной
―
Это важно, что у нас не стоит выбор «или-или».
О.Бочкарев
―
Мы стараемся, чтобы такого выбора не было, хотя с позиции заказчика, Минобороны, они хотели бы иметь унифицированное решение. Но есть разные воинские специальности, помимо Минобороны есть другие заказчики, кто применяет данное оружие – и ФСБ, и внутренние войска МВД России, другие силовые министерства и ведомства. Поэтому мы все будем делать для того, чтобы оба изделия нашли свое место в силовых структурах.
А.Нарышкин
―
Хотел бы вернуться к «Армаде» - не было госиспытаний?
О.Бочкарев
―
Нет, госиспытаний еще не было, и они по планам должны начаться в 2016 г. На вооружение будут приняты после проведения госиспытаний. То, что мы сегодня говорим о первой партии машин, это так называемая опытно-промышленная партия, так традиционно всегда строилась система постановки на вооружение новой техники, что созданные прототипы, первые образцы, всегда поступали в ВС. Потому, что чтобы доработать изделие, выявить все слабые места – это можно сделать только при эксплуатации. Поэтому первая партия машин, которая пройдет на Параде Победы, которая потом до конца года будет в промышленности еще дорабатываться и в конце 2015 г. Эти машины пойдут в опытно-войсковую эксплуатацию. И параллельно эксплуатируя их в армии будем получать информацию и будем готовиться к 2016 г., к проведению госиспытаний, которые продлятся до конца 2016 г. И в конце этого периода будет принято решение о постановке на вооружение.
А.Нарышкин
―
А заказ на количество есть?
О.Бочкарев
―
Конечно. Заказ есть на всю опытно-промышленную партию, сформирован по всей технике, и сегодня уже заложена эта техника в гособоронзаказа, который принят правительством 25 декабря на 2015-2017 гг. Определено Количество машин и доведено до промышленности. Это несколько десятков машин, - хорошее количество техники, и мы предполагаем, что после завершения госиспытаний они также поступят в войска. И на базе уже этой более масштабной работы мы получим дополнительную информацию для инженеров, разработчиков, чтобы эту технику еще улучшить.
А.Нарышкин
―
Хотел спросить про премьеры – а что нас ждет в небесах в 2015 г.?
О.Бочкарев
―
Вся новая авиационная техника вам известна, поэтому сегодня наши коллеги авиационного блока чуть раньше начинали свои большие проекты по новым самолетам, вертолетам, поэтому эта техника сегодня уже известна и ее видели, - ну, может быть, не на параде Победы, но много сегодня хороших фильмов идет о новой технике. Сегодня достаточно открыты наши ВС, они очень много в передачах – и на НТВ, Первом канале, телеканал «Звезда» много говорят о новой технике, и к вам приходят наши коллеги, которые вам рассказывают о своих новых работах.
Контрольные цифры – к 2015 г. 30% современного вооружения должно быть в армии, к 2020 г. - 70%
А.Нарышкин
―
Сделаем еще небольшой перерыв на рекламу.РЕКЛАМА
А.Нарышкин
―
Продолжаем программу.
А.Ермолин
―
Вы часто употребляете слово «бизнес», хотя оборонка это такой квази-бизнес и квази-рынок, потому что гособоронзаказ это не совсем рыночная система. Можем мы рассчитывать, что пройдет какое-то время, вы выйдите на поставленные цели, произведете необходимое количество боевой техники, вооружения, - есть ли в планах создание той самой экосистемы, которая возникла в свое время в «Кремниевой долины», когда вокруг оборонки создавалось множество полувоенных бизнесов, сугубо невоенных бизнесов? Это закладывается, удастся ли нам преодолеть военную закрытость, которая традиционна для нашей страны и которая мешает появлению такой кластерной ситсемы?
О.Бочкарев
―
Здесь, наверное, нужно говорить, что ОПК это традиционно локомотив высокотехнологичных отраслей промышленности. Все-таки лучшие технологии, прорывные, всегда были в ОПК. И если брать эпоху СССР, то все товары народного потребления – холодильники, пылесосы, электроприборы – все производил ОПК.
А.Ермолин
―
В США то же самое.
О.Бочкарев
―
Поэтому это традиция и все компания, производства, заводы, это, как правило, производство и военной продукции и гражданской. Это первый посыл. Второй посыл – мы, начиная с 2000-2002-2004 гг. сегодня форсировано догоняем то, что мы потеряли время в 90-е г., когда была непростая ситуация в стране. Мы, безусловно, отстали в оборонке, плюс те неправильные проц5ессы, которые проходили, когда нам предлагали вместо танков делать кастрюли. Поэтому важно догнать сегодня. И те контрольные цифры, которые поставил президент до 2020 г. –выйти на 70% современных образов вооружений и военной техники. Третий посыл – мы не можем всегда работать только на вооружение и военную технику, потому что это не есть правильно. Нужно делать гражданскую продукцию. Поэтому тот задел, те возможности, тот интеллект инженеров, конструкторов и разработчиков, те технологии, которые сегодня нам доступны для производства вооружений, военной техники, должны прийти более масштабно в гражданский сектор экономики. И данную задачу поставил президент РФ еще в 2013 г., в послании Федеральному собранию, где перед нами всеми стоит общая задача - мы должны, начиная с 2020 г. Очень серьезно наращивать темпы выпуска гражданской продукции, должны с этой продукцией идти не только на внутренний рынок, но и на внешний - это сложная, непростая задача.Нельзя до 31 декабря 2019 г. Делать только оборонку, а потом. С 1 января 2002 г. Перейти на гражданку. Поэтому это путь, который надо пройти за эти 5-6 лет, и сегодня мы все работаем над этой задачей. Выбираем те точки роста, которые наиболее быстро достигаемы, которые можно быстро реализовать гражданскую продукцию. Кстати, сегодня очень помогают действительно санкции, потому что многие продукты, многие изделия сегодня недоступны в силу санкций со стороны западных государств, поэтому мы сегодня ищем пути, организовываем работу по диверсификации нашего военного производства, чтобы выпускать гражданскую продукцию. Поэтому думаю, что со временем таких проектов будет все больше, для этого есть и соответствующие программы Минпрома, госкорпорации «Росатом», в «Ростехнологиях», «Роскосмосе», и мы в этом направлении уже развернули работу.
А.Ермолин
―
Уже надо сейчас думать о процедурах трансферта технологий, не секрет, что в странах НАТО существует градация - у нас такие процедуры закладываются? Не секрет, что у нас любят засекречивать вещи, которые зачастую широко известны во всем мире.
О.Бочкарев
―
Я бы здесь вам ответил таким образом, что вопросы гостайны в ОПК это аксиома, и конечно, может быть, это вызывает некоторые ощущения о закрытости, но это специфика работы, специфика отрасли, и это правильно. Для того, чтобы, при всей той закрытости, которую мы сегодня констатируем как факт, была возможность обмена информацией, трансферт технологий, лучших решений конструкторов, мы сегодня все работаем над задачей создания единой информационной базы НИОКРов в ОПК, различных разработок создания новых продуктов, новых изделий, которые осуществляются по другим программам, не только в рамках гособоронзаказа. И перед нами стоит задача, чтобы все разработчики могли обращаться в эту закрытую базу, - а она будет закрыта безусловно, - потому что не все технологии подлежат раскрытию. В силу разных причин, это могут быть просто «ноу-хау», которые мы ни в коем случае не хотим отдавать в общее пользование, ну и просто не хотелось бы раскрывать наши возможности, которыми мы сегодня реально пользуемся.А профессиональные люди, народ, который работает в оборонке, должен получить доступ к этим знаниям и информации. Поэтому в 2016 г. Такая система должна быть создана, над ней сегодня работают совместно Минобороны и Минпром. Поэтому задача будет решена, и мы будем иметь возможность обмена этой информации. Туда же мы подгрузим те наши знания, которыми мы сможем подпитаться от западных технологий.
А.Нарышкин
―
В 2015 г. На космодроме Восточный планируют первый запуск – успеют построить?
О.Бочкарев
―
Успеют.
А.Нарышкин
―
А в космосе еще какие премьеры, чего ждем? «Ангары»? Полетят люди в «Ангаре»?
О.Бочкарев
―
Думаю, что запуск в конце года тяжелой «Ангары» показал самую лучшую премьеру нашей космической отрасли, - новая ракета на новом решении, новом топливе с первого раза ушла и выполнила свою задачу. Это база новых решений и новых высот в космосе.
А.Нарышкин
―
дата следующего запуска известна?
О.Бочкарев
―
Пока она не определена.
А.Нарышкин
―
Спасибо вам огромное. В этом году мы слушали последнюю программу «Арсенал», подводили итоги года. Спасибо вам.
О.Бочкарев
―
Спасибо. С наступающим Новым годом.