Олег Сорока - Особое мнение - 2014-09-11

К.ОРЛОВА – Здравствуйте, это программа "Особое мнение". Меня зовут Карина Орлова, а в студии у меня сегодня в рамках предвыборной кампании по выборам в Мосгордуму один из кандидатов кандидат в депутаты в Мосгордуму Олег Сорока, генеральный директор направления «Москва» в группе компаний «Пионер». Здравствуйте, Олег Иосифович!

О.СОРОКА – Здравствуйте, Карина.

К.ОРЛОВА – Возник тут у общественности вопрос, у той части общественности, которая следит за вами с самого начала вашего выдвижения и участия еще в праймериз по поводу вашей партийной принадлежности в прошлом и сейчас. Вот вы заявляли, что беспартийный и никогда не состояли, но по сообщениям некоторых СМИ на одной и встреч с избирателями вы сказали, что состояли в КПСС. Вот можете точно сказать, состояли вы или нет?

О.СОРОКА – Ну, конечно, состоял. Вот смотрите, это же был все-таки советский период времени. Я учился в Голицынскомпограничном тогда еще училище КГБ СССР, тем более это училище пограничное, и военно-политическое, то есть еще профессия политработника. Это был у нас 88 год, я вступил в партию, то есть я был членом КПСС как раз ровно до 91-го года до окончания и как раз, когда все развалилось.

К.ОРЛОВА – Понятно.

О.СОРОКА – Но я так понимаю правопреемство в любом случае не присутствует КПСС и сегодняшним КПРФ. Поэтому… был.

К.ОРЛОВА – Но есть сейчас в России другая мощная партия большая, практически всю страну охватывает. И вот еще такой вопрос. Вы сначала собрали более 6 тысяч подписей в пользу своего самовыдвижения, а затем неожиданно вас выдвинула «Единая Россия». Первый вопрос: Вы состоите в партии «Единая Россия»?

О.СОРОКА – Нет, в партии «Единая Россия» я не состою.

К.ОРЛОВА – А, как состоялась ваша кооперация с партией власти и почему, вообще, понадобилось вас выдвигать от партии, если у вас были уже собраны подписи?

О.СОРОКА – Смотрите, переговоры велись в период проведения, то есть мы провели праймериз, я выдвигался, как самовыдвиженец. Потом пошел процесс сбора подписей, он был около 4-х недель, около месяца мы делали, и в период этого собора подписей велись переговоры о том, чтобы объединить усилия для достижения той цели, которую я поставил. И окончательного решения не было, и практически мы все собрали, сшили даже…

К.ОРЛОВА – Проверили наверняка.

О.СОРОКА – Проверили. Я подписал, я должен был визировать каждую страницу, каждый подписной лист. Все это сделали, приготовили и уже практически чуть ли не подали в избирательную окружную комиссию, но, тем не менее все-таки было принято решение московским отделением партии «Единая Россия» и мы объединили усилия.

К.ОРЛОВА – Это я понимаю. Вопрос мой заключается в том, почему это понадобилось, и как, вообще, началась ваша кооперация с «Единой Россией»? Ну, то есть, как это было? Вам позвонили, сказали: «Здрасьте, мы «Единая Россия»…»

О.СОРОКА – Предложили, да. В период сбора подписей велись переговоры, что «как вы смотрите на объединение усилий?» и так далее. Я говорил, что да, я принципиально вижу в нем позитив, совершенно правильный, но не было окончательного решения. Поэтому за день до подачи непосредственно в окружную комиссию как раз было принято решение на московском региональном отделении «Единой России» и тогда уже было принято решение.

К.ОРЛОВА – Да-да, там нескольких выдвинули, нескольких поддержали.

О.СОРОКА – Да, там было два блока: первый – выдвижение и второй – поддержка – вот в таком варианте. Я как раз попал в первый список выдвиженцев, которых поддержали. Я считаю, что совершенно правильно, совершенно нормально, потому что по многим позициям, по крайней мере, по тем всем основным блокам, с которыми выходил Сергей Семенович, я с ним совершенно согласен. Если помните, там было 7 стратегических вещей: решение транспортной инфраструктуры, организация медицинского обеспечения и так далее, и заканчивая, в том числе, открытостью и подконтрольностью власти. Вот совершенно согласен я.

К.ОРЛОВА – У меня не возникает к вам вопроса, как так вы от "Единой России"? У меня вопрос, почему нужно было собирать подписи, проводить работу, тратить деньги - хотя я понимаю, что, наверное, вы бизнесмен и у вас нет какой-то острой проблемы в финансах – и вот так? Зачем нужно было, вообще, собирать подписи, и зачем тогда, если вы их собрали, нужно было…?

О.СОРОКА – Подписи – потому что окончательного решения, действительно, не было. И шли в таком направлении, не понимая, сможем ли мы, действительно, достичь той цели, которую ставили. Когда решение было принято, мы объединили как бы усилия и моих сторонников и, соответственно, сторонников "Единой России" – вот.

К.ОРЛОВА – Ну, хорошо, давайте про строительство поговорим. Чуть-чуть я посмотрела, чем занимается Группа компания «Пионер». В частности, в эту структуру входит компания «Гринэкс», я верно понимаю?

О.СОРОКА – Да. Там есть ряд компаний, которые входят.

К.ОРЛОВА – Она вела, ведет активную масштабную застройку в районе Митино.

О.СОРОКА – Квартальную.

К.ОРЛОВА – Квартальную. Почему вы не выдвинулись в таком случае в Митино, а выдвинулись в своем районе?

О.СОРОКА – Совершенно просто. Мы, вообще, работаем, практически по всей Москве. У нас ряд проектов есть в Юго-западном округе, и в Северном, и в Восточном, но сконцентрированы сейчас все проекты в Северо-западном округе, в том числе, есть ряд проектов, которые были и сейчас предполагаются в Западном округе, поэтому ничего здесь такое…

К.ОРЛОВА – А в Щукино вы сейчас строите тоже?

О.СОРОКА – Нет, сейчас не строим.

К.ОРЛОВА – Но раньше…

О.СОРОКА – И раньше тоже не строили. В основном в Северо-западном округе наши все проекты там: Южное Тушино, Северное Тушино, Митино и так далее. Поэтому с учетом того, что я там проживаю, решил там выдвинуться. Северо-западный округ – он мне как-то ближе в этом плане.

К.ОРЛОВА – Просто ваши оппоненты или люди, которые смотрят на вас критичным взглядом, говорят, что возможно там, в Митино, где «Гринэкс» строит, есть недоброжелатели, как бы вы и компания ваша, и вы, видимо тоже известны с негативной стороны. Там я нашла историю с 1-й Митинским курганныммогильником, который входит в территорию военной части или что-то такое, что было снесено и вы там строите, Митинская улица, владение 22 – что там строится?

О.СОРОКА – Да, Митинская улица, владение -22. Ну, все перевернули, естественно, все это совершенно не так. Это была территория войсковой части, которая была в уставном порядке выставлена на торги, мы приобрели, и сейчас там разработали проект планировки и там будет с учетом проведения публичных слушаний будет реализация проекта жилой застройки с детским садом, со школой, с паркингом, то есть приводиться в порядок та территория, которая лет, наверное, 15 если не более стояла просто в захламленном состоянии. То есть, это нормальные проекты, которые идут, в том числе, по всей Москве – приведение в порядок депрессивных территорий, которые существуют в Москве, поэтому совершенно нормально.

Что касается могильника – это совершенно в другом месте, и почему-то… Ну, есть там ряд инициативных групп, с которыми мы нормально продолжаем работать, и обозначаем, что это совершенно в другом месте и никак не относится…

К.ОРЛОВА – К территории вашей застройки.

О.СОРОКА – Совершенно никак не относится. Эта территория, памятник архитектуры, она выделена отдельно, там сейчас проводятся работы с участием, столько, департамента культурного наследия. Более того, мы даже сами выступили с инициативой провести полное археологическое исследование, хотя у нас есть данные по ним, и привести, действительно, этот могильник в надлежащее состояние. Ведь поймите правильно, столько лет к нему даже руками никто не притрагивался, там все заросло бурьяном и только сейчас вспомнили, когда мы начали в округе разрабатывать определенные проекты – вот тут вспомнили об этом.

К.ОРЛОВА – Ну, может, конкуренты ваши?

О.СОРОКА – Не знаю. Может быть, конкуренты, недоброжелатели или кто-то из этих инициативных групп. Но мы с ними нормально, конструктивно работаем, наоборот, показываем, что мы открыты для диалога; что мы наоборот, власть еще дергаем, что «господа, давайте приводить в порядок всю эту территорию». То есть вся эта территория должна, действительно, соответствовать тем назначениям и тому функционалу, который есть. Если это памятник, то давайте все-таки это сделаем, как памятник, чтобы люди знали об этом. Давайте мы изучим историю этого вопроса и разработаем какой-то проект благоустройства этого памятника и его сделаем. Не надо вам там тратиться, давайте мы сами сделаем. Даже до такого доходит. Всё все услышали, там, слава богу нам дали доступ к архивным данным, сейчас группа соответствующая работает, поэтому все будет, я думаю, нормально.

К.ОРЛОВА – Хорошо. В одном из ваших прошлых интервью вы сказали, что покинете группу компаний «Пионер» И не будете заниматься бизнесом, если вас изберут депутатом Мосгордумы. Но, как вы знаете, депутаты нового созыва все будут работать на непрофессиональной основе, большинство. Не все, большинство. Вы, как я понимаю, попадаете в ту категорию, которая будет работать на непрофессиональной основе.

О.СОРОКА – Я думаю, что да.

К.ОРЛОВА – Я уж, простите меня за такой нескромный вопрос, но поскольку избирательная кампания идет, то вы можете себе позволить жить, не работать и жить там… как раньте?

О.СОРОКА – Совершенно могу себе позволить и даже вопросов нет. Но вы немножко неточно сказали. Не совсем покинуть можно компанию… Я, когда отвечал на этот вопрос, я сказал, что совмещать законотворческую деятельность – у нас же несколько функций у Московской городской думы: основная функция – законотворческая деятельность. Вторая – это работа с людьми, такая более общественная работа, то есть встречи, понимание, как работают законы. И третья функция – это все-таки общественный контроль за исполнительной властью. То есть такой конгломерат. И моя позиция здесь четкая. Вот я, как профессиональный юрист, я знаю, то есть я в своей практике работал над нормативными актами, я просто знаю, как это непросто, и совмещать исполнительские функции, руководя таким большим коллективом, такой большой компанией и заниматься законотворчеством и еще другими функциями депутата Московской городской думы просто невозможно, я это не вижу.

К.ОРЛОВА – То есть вы останетесь собственником бизнеса или как?

О.СОРОКА – Нет, я, вообще, не собственник, я нанятый менеджер, я не собственник. Поэтому, естественно, с исполнительской функцией управления компании надо категорично уходить, поэтому, если все хорошо сложится, то, естественно я уйду. Может быть, останусь на каких-то консультационных позициях или еще как-то. Ну, посмотрим.

К.ОРЛОВА – Олег Иосифович, а вы, вообще, поддерживаете эту идею непрофессионального парламента в таком мегаполисе, как Москва?

О.СОРОКА – Почему непрофессиональном? Наоборот.

К.ОРЛОВА – Имеется в виду работа на непостоянной, непрофессиональной…

О.СОРОКА – На общественных началах.

К.ОРЛОВА – Да.

О.СОРОКА – Вот я сейчас поясню. Я наоборот, вижу, что сейчас Московская городская дума будет максимально профессиональна, с какой точки зрения – вот сейчас в городскую думу идут, по крайней мере выдвинуты, в кандидаты очень много врачей, учителей, социальных работников, руководителей больших трудовых коллективов, которые четко понимают и знают, что происходит в их отраслях или каких-то сегментах непростого хозяйства города или управления города, и которые четко понимают, что происходит на местах. И я вижу, что, действительно, если пройдут такие люди, профессиональные качества или уровень законотворческой деятельности будут намного выше – это первый момент.

Второе: вот этот состав, который будет состоять из определенных профессионалов…, конечно, желательно, чтобы, в том числе, там было превалирующее большинство людей, имеющее юридическое образование. Потому что основная задача, конечно, законотворческая. Поэтому профессионалы, которые, действительно, знают всю ситуацию на местах плюс законотворческая деятельность, которую, действительно, надо повышать, уровень Московской городской думы, потому что на сегодняшний день, что мы видим? Получается, то уровень законотворческой деятельности на сегодняшний день Московской городской думы – он, действительно, ниже.

К.ОРЛОВА – Так это может, потому что функции забрали многие.

О.СОРОКА – Функции забрали. Бюджетная составляющая Мосгордумы в части законотворчества она с каждым годом уменьшалась, уменьшалось, имеется в виду количество денег, которые тратились на разработку каких-то нормативных актов. И это надо категорично увеличивать в этой части, чтобы, действительно, не штамповали нормативные акты, которые подготавливает исполнительная власть, а наоборот, сами являлись инициаторами разработки тех документов. Которые необходимы для города.

К.ОРЛОВА – Я с вами согласно, что, конечно, хорошо, когда профессионалы сидя в Мосгордуме в разных областях. Но не все же могут себе позволить не работать, да? А тут получается такая система, что два раза в месяц заседания. То есть человек остается на своем основном месте работы, там он получает зарплату, на это живет и, где время-то найти, чтобы заниматься вдумчиво и глубоко той самой законотворческой деятельностью. Не всем так повезло, как вам.

О.СОРОКА – А, почему вы думаете, что два раза в месяц?

К.ОРЛОВА – Потому что это по законы, да, у них два раза в месяц будут заседания.

О.СОРОКА – Ну, это пленарные, вы имеете в виду пленарные заседания. А, естественно между пленарными заседаниями идет кропотливая работа.

К.ОРЛОВА – Тем более, где найти время-то? Представляете, вы главврач больницы…

О.СОРОКА – Кстати, вот для них это, действительно, очень важная вещь, я просто с ними беседовал, для них это, действительно, очень важно – остаться в профессии врачей, главврачей поликлиник и так далее; учителей, кстати – это для них очень важный момент, представителям других областей. Но вы поймите правильно. Вот посмотрите в этой части с другой стороны. Ну, кто кроме них будет максимально заинтересован в принятии правильных нормативных актов города? То есть, они, получается, если грубо говорить, принимать нормативно-правовые акты или законы практически для себя. То есть они и работают с точки зрения законотворчества и сразу же проверяют, как это происходит в их же поликлинике. Вот, что здесь плохого? Наоборот, даже никакого ни конфликта интересов, наоборот, даже получается четкая проверка того, как они работают в Мосгордуме, поэтому здесь нормально, ну, на мой взгляд.

К.ОРЛОВА – Хорошо. Раз уж мы заговорили про врачей, про больнице - знаете, да? – сегодня одна из главный новостей: в Москве начались сокращения в больницах, сокращение больниц и их коммерциализация. Ну, слышали, наверное, новость. Могу сказать: «Главврачи больниц уже неофициально объявляют персоналу о сокращениях некоторых отделений. Речь идет, например, о терапии и неврологии, – рассказывает сотрудник одной из крупнейших многопрофильных больниц Москвы. Это РБК«Пульмонологию вообще убирают, оставляют специальности, на которых можно заработать. Кардиологию, например, уже расширили, создали дополнительно хирургическое отделение. Остальные – это все старики и невыгодно. По слова доктора сокращения идут в тех больницах, которые находятся в ведении московского Департамента здравоохранения. Невыгодно. Пациентам теперь предлагается получить помощь в поликлиниках. Это подтвердил заместитель главного врача по медицинской части больницы № 71 Константин Зверев – о том, что, действительно, идет сокращение». Ну, это прямо сегодня.

Смысл в том, что Москва уже давно собирается перевести больницы на систему обязательного медицинского страхования, и предполагается, что за счет них, за счет ОМС больницы и будут жить и, собственно, что заработал – на то и живи, собственно, за исключением покупки дорогостоящего оборудования и капремонта. Ну, а вторая причина, как называют источники РБК, в правительстве Москвы – это то, что столичные власти озабочены тем, как бы выполнить 598 указ Владимира Путина, который предписал повышение зарплаты врачей в Москве до двух средних зарплат по региону. Вот вопрос.

О.СОРОКА – Вот это да. Информацию, конечно, я не успел прочитать по поводу больницы, но я вам могу сказать на примере поликлиник. Вообще, процесс реорганизации медицинского обеспечения идет уже несколько лет у нас. Первый этап был – модернизация. Действительно, затрачено очень много денег. И закуплены и КТ и МРТ, и другое оборудование. Я ездил по поликлиникам, больницам – смотрел. А вторым этапом они запустили реорганизационный такой процесс по поликлинической сети, а вот сейчас по тому, что вы прочитали предполагаю, что сейчас это дошло и до больниц, имеется в виду до амбулаторной сети.

К.ОРЛОВА – Да.

О.СОРОКА – Так вот, знаете, что произошло по поликлинической сети, потому что я перебеседовал практически со всеми главврачами поликлиник. В основном брал мнение все-таки людей, потому что они ощутили на себе тот реорганизационный процесс. В некоторые поликлиниках состав персонала врачей, особенно участковых, специализированных сократился до 25-30%. Представляете, сколько мы врачей потеряли в рамках этих реорганизационных мероприятий?

К.ОРЛОВА – Но это же плохо.

О.СОРОКА – Это очень плохо. То есть задача понятна… Вот, когда мы стали разбираться, задача понятна: за счет реорганизации, применения новых методик, новых стандартов, за счет того, что новое оборудование, то есть там целая такая программа – некоторые из наших врачей, конечно, оказались не готовы ни профессионально, ни, наверное, внутренне. Вот я с некоторыми даже беседовал. В основном это наши врачи пожилого возраста, которые сказали, что мы не можем работать в такой системе.

К.ОРЛОВА – Сами ушли?

О.СОРОКА – Да, получается, так. Они говорят, что «мы, конечно, в стандарт – 12 минут на одного пациента – мы работать не сможем, мы с компьютером работать не сможем. Поэтому обратная сторона медали этого всего процесса, который был запущен. Конечно, процесс очень тяжелый. Особенно ощутили люди, жители, что… Допустим, для примера, система предполагает такую составляющую, что теперь все специалисты – через терапевта. Хотя я вот об этом начал проговаривать, что это неправильно, люди жалуются, давайте немножко другое… Наконец-то говорят, да, электронную систему давайте немного в другом направлении, что, если у человека есть какое-то хроническое заболевание, сначала ему идти к терапевту, чтобы опять попасть к этому же…

К.ОРЛОВА – О проблемах медицинского обслуживания в Москве мы говорим с кандидатом в Мосгордуму Олегом Сорокой и вернемся через несколько минут.

НОВОСТИ

К.ОРЛОВА –Мы продолжаем "Особое мнение". В студии сегодня Олег Сорока, генеральный директор направления «Москва» в группе компаний «Пионер», кандидат в депутаты Московской городской Думы по 5-му избирательному округу. Мы остановились на проблеме здравоохранения. Сейчас только добавим, что на следующий год сократится финансирование здравоохранения московского с 169 до 155 миллиардов, это 14 миллиардов примерно. При этом, правда, увеличат финансирование по системе ОМС на 22 миллиарда, со 123 до 145. Вот вы, Олег Иосифович, как будущий, возможно, депутат… То есть я понимаю, что вы считаете как бы, что цель благая: ренованция, модернизация системы здравоохранения.

О.СОРОКА – Направление в этом плане – правильное.

К.ОРЛОВА – А средства оправдывают эту цель?

О.СОРОКА – Но принципы реализации, конечно, очень бьют по людям именно сегодня. Хотя идет большая разъяснительная работа, и главврачи встречаются с людьми. Я даже на одной встрече такой был, когда встречались главврачи и больниц и поликлиник наших. Действительно, процесс идет и сами врачи разъясняют весь процесс, который происходит. Но все равно идет очень непросто, очень тяжело. Люди привыкли к тому, что… Даже кричат так: «Верните нам как было» - действительно, даже такое есть. Но, тем не менее, процесс идет.

К.ОРЛОВА – Но вы будете поддерживать это, эту реформу?

О.СОРОКА – Да, реформа-то идет, надо поддерживать, в каком направлении – в том плане, в котором они запланировали, но она должна корректироваться с учетом тех моментов, которые сейчас, действительно, люди видят, и которые можно откорректировать. Они на ходу сейчас, действительно, какие-то вопросы меняют и в этой системе электронных очередей, еще каких-то вещах. Поэтому в этом вопросе надо, действительно, корректировать. Но я еще продолжу вот, в каком направлении, что бюджетное финансирование, в том числе, на развитие медицинского обеспечения в целом в любом случае еще, в том числе, предусматривает еще строительство новых объектов.

Вот я буквально на этой неделе присутствовал и на закладке камня строительства перинатального центра. Тоже вопрос, переходящий из года в года на протяжение какое-то периода времени, наконец он решился и сейчас будет строиться большой комплекс на территории 67-й больницы. Что-то еще пока не удается решить, пока в процессе решения, потому что есть ряд программ по строительству той же самой поликлиники на 750 посещений на территории 52-й больницы и так далее. То есть ряд других задач, которые надо, действительно, взять и принять решение, что это надо делать. А люди это очень ждут. Вопросы нашего медицинского обеспечения или поликлинического особенно и амбулаторно, в том числе, должны решаться, в том числе, за счет строительства таких объектов, потому что это, невозможно – Москва развивается, строятся новые объекты, жилые комплексы и вся эта нагрузка ложится на существующую инфраструктуру медицинского обеспечения. Это неправильно.

К.ОРЛОВА – А люди не жалуются, что в связи с укрупнением поликлиник стало невозможно в поликлинику у дома сходить, потому что ее там больше нет - перенесли куда-то, объединили с какой-то?

О.СОРОКА – Нет, там немножко не так. В рамках этих реновационных процедур произошло следующее – что определенные специализированные услуги, которые оказывались в этой поликлинике, они были сконцентрированы в рамках этого же района. То есть произошла такое распределение специализаций, чтобы в одной поликлинике не были специалисты практически по всем направлениям, понимаете, да? Поэтому произошла такая вещь. Принципиально это правильно, но единственное, что неудобно. Конечно, я понимаю жителей Москвы, что, действительно, получилось неудобно, что в самой поликлинике предоставляют основные услуги по медицинскому обеспечению, а вот какие-то определенные специализированные в каком-то другом. Конечно, приходится, в том числе, и ездить. Вот, в чем еще проблема и какое-то недопонимание и недовольство людей.

К.ОРЛОВА – Давайте еще один обсудим важный момент. Владимир Путин сегодня разрешил регионам вводить налог с продаж в три процента максимум. Где бы, в каком регионе не приняли такое решение - конечно, оно будет очень непопулярным у избирателей – это очевидно – никто налоги не любит. Если такой закон будет внесен в Мосгордуму, вы будете голосовать за или против введения налога с продаж в Москве?

О.СОРОКА – Налог с продаж. Смотрите, естественно этот налог ляжет большим бременем на всех, и тут надо, действительно, понимать, насколько это налогообложение повлияет на доходную часть соответствующего уровня. Если это будет в интересах самих же москвичей…

К.ОРЛОВА – Это как, можно узнать? В интересах москвичей – как именно? То есть налог с продаж – в любом случае конечно платит потребитель, я правильно понимаю?

О.СОРОКА – Ну, естественно.

К.ОРЛОВА – Кроме того, этот налог еще ударит по малого бизнесу, правильно? Так в интересах кого это?

О.СОРОКА – Я имею виду, в обратку…

К.ОРЛОВА – То есть как пополнение бюджета.

О.СОРОКА – Каждая система налогообложения имеет определенный в последующем источник возвращения в рамках каких-то программ. Поэтому здесь надо исходить из следующего: кто будет, так скажем, держателем этого объема средств, которые поступят?

К.ОРЛОВА – В Москве это будут гигантские средстве в любом случае, если будет налог с продаж введен.

О.СОРОКА – Это будут большие средства, согласен с вами.

К.ОРЛОВА – Но вы не хотите мне ответить: да или нет? Вот по такой формуле.

О.СОРОКА – Тут надо считать. Я просто для себя четко вижу, что сейчас происходит, потому что программы и в вопросах медицинского обеспечения и образования, строительства новых объектов и транспортной инфраструктуры в рамках развития города, действительно, затратная часть – она очень большая. Если мы посмотрим наш принятый бюджет города Москвы на трехлетний период – вот у нас там 1,76, дальше идет 1,68 триллиона, через два года 1,72, что ли и так далее, но в любом случае присутствует у нас дефицит бюджета на 100 примерно миллиардов.

К.ОРЛОВА – Это не большой дефицит.

О.СОРОКА – Это не большой дефицит, но я просто вижу последние данные, которые есть - вот у нас пока собираемость все-таки отстает. Вы понимаете ситуацию, которая у нас в перспективе возможно впереди…

К.ОРЛОВА – Это вы сейчас про какую ситуацию? Война?

О.СОРОКА – Да нет, какая война, я вас умоляю? Никакой войны не будет, но, тем не менее, общая…

К.ОРЛОВА – А-а! Рецессия, вы имеете в виду?

О.СОРОКА – Неблагоприятная ситуация может повлиять, в том числе, и на доходную часть бюджета города, может. Поэтому в этой части возможный вариант дополнительного источника финансирования - надо будет думать над этим. Поэтому я бы однозначно, честно скажу, не ответил бы на этот вопрос, потому что здесь надо смотреть, что мы получим, с точки зрения введения этого, и что мы получим с точки зрения доходности…

К.ОРЛОВА – Хитрый, хитрый ответ ваш: и ни туда и не сюда.

О.СОРОКА – Надо считать.

К.ОРЛОВА – Давайте тогда коротко по ГБУ «Жилищник» - вот такой вот монстр. Это одна из точек критики власти со стороны оппозиции. Вот «Яблоко» очень критикует за это, и я считаю, справедливо. Я слышала, что вы говорите, что управляющие компании не эффективны, то есть люди сами не хотят принимать решения по своим домам, поэтому да, приходится жертвовать конкуренцией, но создавать такого единого монстра, как ГБУ «Жилищник». У меня вопрос: Вы сами не считаете, что вся проблема в том, что, когда все переводили на УК, то это те же самые ЖЭКи – они просто поменяли названия, а люди остались те же. То есть, названия сменили, а система – коррупция, вот это все…

О.СОРОКА – Вы имеете в виду коммерческие управляющие компании?

К.ОРЛОВА – Да-да.

О.СОРОКА – В России всегда происходит такое: нас бросает то в право, то влево, то сначала давайте конкуренцию сделаем – расплодим эти коммерческие управляющие компании. Посмотрели – поняли, что это не работает – там жуткие скандалы, драки, уголовные дела и так далее. Теперь все давайте собирать обратно. Просто, чтобы вы понимали. Я вижу просто огромное количество претензий на сегодняшний день к ГБУ «Жилищник», очень много претензий. В какой бы двор я не приходил, действительно… что плохо убираются во дворах, в домах и так далее. Начинаю с ними обсуждать ту проблематику, которая есть и вижу, что они попали в такой переходный период. Потому что ГБУ «Жилищник» у нас образовался по большому счету, с января этого года. И вот пока они сформировали свою систему управления, пока они сформировали все свои другие структуры, пока они наладили этот процесс.

Хотя, с другой стороны, я вижу, что направление, может быть, правильное, что они хотят приподнять зарплату своему управленческому персоналу, всем остальным структурам, в том числе ввести в определенном плане какой-то вахтовый метод для других, для дворников, уборщиков и так далее, заменив тем самым – не сразу, постепенно - может быть, наших обычных дворников, которые есть. Потому что, действительно, проблематика есть, она очень большая.

К.ОРЛОВА – Олег Иосифович, но вы уже на втором мой вопрос отвечаете серией: проблемы есть – можно и так и так решить, но время наше подошло к концу. В студии «Особого мнения» сегодня был Олег Сорока, генеральный директор направления «Москва» в группе компаний «Пионер», кандидат в депутаты Московской городской Думы по 5-му избирательному округу. До свидания!